2015年4月1日早上9点半，河南华茂新材料科技开发有限公司总经理秦景厂召集公司中层领导和部分员工代表于公司多功能会议室，对公司15年***度的工作业绩和工作总结进行会议研讨和分析。目前在国内生产制造业不景气的大环境下，河南华茂新材料科技开发有限公司***季度同比14年，在生产量上，销售业绩，和公司运转等其他方面均取得相应的提高和优异的成绩。会上秦总也对公司在14年底下达的15年公司要完成的业绩目标再次进行明确分解并对完成业绩目标给出相应的办法和措施，坚定了完成业绩目标的决心和态度。指出了第二季度公司的发展计划和目标，要求生产部，销售部，以及综合办要紧密协作为共同的任务目标努力。会上强调了公司企业文化，并对公司目前存在的问题作出三点思想指示：

一、执行思想：

会上秦总结合目前公司运营出现的问题和状况，再次强调执行力和执行能力，会上结合“为什么是他升职加薪”和“保证完成任务”两个故事，来说公司员工存在的心态和问题，要完成公司领导指派的任务时少提想法，少抱怨，多想策略和办法，不打折扣的完成既定的任务目标。要落实执行思想，首先要从自身思想转变开始，这样才能打造一支强有力的中层领导团队和生产团队，上至公司领导，下到公司员工都要“转观念，理思路”，要做到领导下达任务后保质保量不打折扣不讲借口的完成。

二、业绩思想：

会上秦总再次重申了公司2015年的业绩目标，并对完成业绩目标作出相应的指导，生产部保障产品质量的同时，积极开发新产品和降低生产成本，提高生产效率抓起，做到每天提升1%，销售部要做到大客户的重点开发和现有客户的深度挖掘，做到业绩逐日逐月增长，同比环比量增加，努力开拓新客户，加大公司产品宣传力度。综合办要做到对生产和销售的大力支持，从人、物、费等方面做出支持，并做好公司的成本控制和利润计算，保障职工在良性的工作氛围中开心积极的工作。并给各车间部门中层领导下达相应的任务和指标，期望各中层领导和员工代表在下次会上提出实施完成任务和指标的办法和策略。

三、忠诚思想：

会上秦总对公司企业文化再次重申，对公司员工要求与公司“共同奋斗一块发展”，提倡员工“雪中送炭”的精神，杜绝员工出现“冷眼旁观”和“落井下石”的表现，这要求公司全体成员要熟悉并掌握公司企业文化和公司用人宗旨及公发展宗旨，只有知道了“公司是艘飘扬在海上的船，你是船上的一员，船沉了，你何在？”你才真正的懂得了“忠诚真诚诚信”的意义。

会议***后，秦总对综合办提出以下几点要求：

一、对员工加大思想培训力度，强调公司企业文化的学习和落实。

二、对新进人员的考察和考核必须熟悉背会并能灵活运用公司企业文化和“十荣十耻”。

三、务必做好生产、销售的支持工作。